Virginia Farcaș (MIS Grup), despre provocările digitalizării companiei: "Mergeam personal, la ANAF, să depun balanțe scrise de mână"

Virginia Farcaș, managerul MIS Grup, a vorbit, în cadrul conferinței sub egida proiectului național „România Digitală”, despre provocările pe care le-a întâmpinat compania familiei sale în acest domeniu al digitalizării, în cei peste 20 de ani de activitate. La evenimentul care s-a desfășurat la Hotelul Metropolis a participat și ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării, Sebastian Burduja, dar și mai mulți oameni de afaceri, reprezentanți ai celor mai importante companii din județ.

"Reprezint o firmă de familie, un grup de opt firme de familie. Suntem cea mai veche firmă cu capital românesc din Bistrița-Năsăud și mă mândresc cu asta. Am traversat crize și perioada destul de dificile. Dacă ne uităm în istoricul digitalizării, noi am început în perioada în care internetul nu era funcțional, în fiecare lună veneam personal 140 de kilometri, să depun acea balanță obligatorie la ANAF, fără să avem calculatoare, balanță scrisă, întocmită manual", a povestit Virginia Farcaș, managerul MIS Grup și reprezentantul Silvania Internațional.

Provocările apariției internetului - lipsa oamenilor pregătiți, cursuri de digitalizare

Virginia Farcaș spune că, odată cu internetul și era digitală, a întâmpinat un alt fenomen: zidul lipsei de pregătire a personalului pentru etapa următoare. "Aici mulțumim Camerei de Comerț și Industria, care, la vremea respectivă a avut un program de instruire a personalului. Am întâlnit un fenomen rar: într-o comună, la capăt de județ, am crezut că va fi greu să prindem o grupă în care Camera de Comerț să își desfășoare cursul, am avut, la primul apel, 120 de angajați înscriși!"

"Mai departe, am avut ani în care am investit mult în echipamente, în dotări. Vin dintr-o firmă de familie, cu activitate în industria lemnului, unde investițiile presupun și instalații, echipamente digitale. Avem, la ora asta, instalații asistate de firme din Quebec, pentru partea de mentenanță. Specializarea personalului propriu a fost o etapă, pe care am trecut-o cu succes. Apoi, am accesat, tot pentru digitalizare, două proiecte cu fonduri europene, de 800.000 de euro, am investit în partea de hard-soft și pregătire profesională, care ne-a dat un avans destul de bun", a spus Virginia Farcaș în cadrul evenimentului.

Implicarea și încrederea - factori importanți pentru dezvoltarea unei companii

"Considerăm că, pe lângă digitalizare, unde nu sunt limite, decât limitele bugetului, propriu, pentru performanța instituțiilor private, publice, e nevoie de doi indicatori greu de măsurat: implicarea și încrederea. Noi, ca firmă de familie, zicem că avem un plus față de managementul clasic, tradițional: cultura internă a încrederii, a încrederii între membri familiei, încredere cultivată între angajații firmei și, odată cu ea, la pachet, implicarea fiecăruia dintre noi. În fabrică, avem o vorbă: minutul, secunda și milimetrul, unități de evaluare și de procesare a datelor interne.


Tot ca un plus în zona de performanță vine respectul de sursa de la care ești plătit. Orice salariat poate fi stimulat sau poate fi monitorizat prin remunerația pe care o primește. Pentru asta, trebuie să cunoaștem foarte bine care e sursa de la care suntem plătiți. Noi, în privat, trebuie să fim conectați foarte bine la partea de realizări, la indicatori, la partea de evaluări. Ne-am dori ca respectul pe care îl avem pentru banul public, să fie întors sub formă de respect pentru capitalul privat. Din păcate, în România, nu cunosc instituții care să ajute, să protejeze capitalul privat", a concluzionat Virginia Farcaș, reprezentantul unei companii de familie care are 8 societăți comerciale, cu o cifră de afaceri de aproximativ 60 de milioane de euro și un număr de aproximativ 800 de angajați. 

COMENTARII

BV

în 11.12.2022 ora 08:05:41 Bodea Veronica a scris:

Lasă un răspuns

Respect!

S

în 10.12.2022 ora 15:41:28 Serban Simion a scris:

Lasă un răspuns

Felicitări pentru tot ce ați realizat până acum şi pentru ce veți face în viitor!


CELE MAI CITITE ȘTIRI


ULTIMELE COMENTARII

Balan Marius- ecologist

20.01.2026

Prin sistemul de inlocuire se intampla urmatoarele. Pleaca ai vostri Vin ai nostri Noi ramanem Tot ca prostii. In aceste conditii obligatoriu trebuie pusa de o EXORCIZARE nationala cu minimum 2.000 de popci.

Adi Imbroaie explică de ce a ales implicarea într-un partid nou: „Sistemul nu mai poate fi reformat, trebuie schimbat din temelii”

Aurelia Rus

20.01.2026

FELICITARI INYREGII ECHIPE SALVATIOARE DE MEDICI PROFESIONIȘTI DIN TG MUTES!!

Un tânăr bistrițean de 19 ani, beneficiarul unui transplant de inimă

Laurentiu

19.01.2026

Dar faza ca mecanicul trenului avea peste 80km/h in apropierea statilor nu o mai spune nimeni, slaba informare, soferul trebului ar trebui tras la raspundere poate era beat

Accident grav! O mașină a fost lovită de tren, în Bistrița

Un bistrițean scarbit

19.01.2026

Pai cum nu, cum sa nu pupi tu in dos primarul actual mai ai ceva blocuri de făcut pe la stațiunea pomicola ( tot ANRP, tot Crinuta)? Cine ești tu increzutule crezi că dacă ești un turnător libidinos tu pui primarii sau prin voința bistrițenilor? Tu dai ordin bistrițen...

Ioan Oltean: Turc nu va mai fi primarul Bistriței niciodată. Am greșit că l-am susținut pe "frățică" (VIDEO)

Acest site folosește cookies

Alegeți care tipuri de cookies să fie utilizate; site-ul folosește cookies pentru a examina traficul și activitățile utilizatorilor de pe acest web-site, pentru marketing și pentru a oferi funcționalitate de tip social media. Citește mai multe despre cookie-uri

Necesare
Funcționalitate
Analiză
Marketing